上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超(ch异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写āo)过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国(guó)家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加(jiā)班(bān)，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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