部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

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