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总监和经(jīng)理哪个大

  是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作,组织实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案(àn);

  (四)拟订公司的基(jī)本(běn)管理制度;

  (五)制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

  而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中,总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè),通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负(fù)责(zé)人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

  也是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

  总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

  而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè)),总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè),通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人,如项(xiàng)目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

  3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会授(shòu)权(quán),对外(wài)签订(dìng)合同和处理(l谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么ǐ)业务;组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi),提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选,并报董事会批(pī)准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程;策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整;建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营(yíng)业指谬赞是什么意思啊 缪赞和谬赞的区别是什么标的(de)顺利完成;制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划,协调各(gè)部门的工作,建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍;完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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