部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长yě)可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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