雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心团队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子公司(sī)，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术(shù)服务的全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士(shì)称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随(suí)着这次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也(yě)成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为历(lì)史，取而(ér)代之的是进入具体业(yè)务，变成专属(s古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口hǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业群，是独立于具(jù)体业务的技(jì)术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为(wèi)淘(táo)系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台(tái)技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核心的(de)业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的(de)说法，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在(zài)此前的一(yī)封全(quán)员信(xìn)中表示(shì)：“中后台能力将有(yǒu)序(xù)进入到(dào)相关(guān)业务集(jí)团和公司，为前台业(yè)务(wù)发展(zhǎn)继续发(fā)挥(huī)重要(yào)价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需(xū)的(de)共(gòng)享中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全(quán)资子(zi)公司，法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工作(zuò)是服务(wù)于阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱橙员工(gōng)有正式工号(hào)和花名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网(wǎng)“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子(zi)公司(sī)乌鸫(dōng)科技也(yě)是一些员工眼中的古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜(shuāng)波(bō)）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中(zhōng)台(tái)的负责人。多(duō)名(m古巴人口和面积是多少，古巴多大面积和人口íng)内部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发(fā)展和(hé)颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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