上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一(yī)天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也(yě)不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对(萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市duì)于特殊行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时(shí)间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ萍乡市是哪个省，萍乡市是哪个省的城市)年以后、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人(rén)力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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