唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中(zhō经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感ng)东(dōng)等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其(qí)试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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