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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规(guī订婚必须一年内结婚吗，订婚后最晚多久结婚)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

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