部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，回族女人为什么离婚少负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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