【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”

在我(wǒ)国接入国际互联网正式迎来30周(zhōu)年纪(jì)念(niàn)日之(zhī)际(jì)，包括马化(huà)腾、雷军、周鸿祎、张朝阳、齐向东等在内的多名互联网大(dà)佬，日前在(zài)座谈(tán)会上齐聚一堂，成为观察头部企业及企业家关系嬗变的一个重要窗口。

本(běn)次座谈生活见闻-小学作文会上有个细节，把坐骑从迈巴赫换成新能(néng)源汽车的(de)周鸿祎(yī)，与刚刚(gāng)推出首款汽车的小米创始人雷军之间，有一场最新(xīn)简短对话(huà)。周鸿祎恭(gōng)喜雷军的小米SU7大(dà)卖，雷军则翘起大拇指，夸(kuā)赞周鸿祎换车营(yíng)销“整得好”，并表示(shì)已经仔细研究过周鸿祎的用车(chē)标准，并给出未(wèi)来小(xiǎo)米SUV赠送给周鸿祎的(de)预期(qī)。

企业家之(zhī)间的(de)诸(zhū)多承(chéng)诺往 往被市(shì)场津津乐道，此前董明珠和雷军的10亿赌(dǔ)约就是典型。而对于这场最新对话 ，还有一个值得关注的现象是
，此 前小米与三(sān)六零，在网络安全、智能手机等多条赛道之(zhī)间都有过竞逐甚至交锋，“红衣大炮”与雷军之间也有过龃龉，但从目前来看(kàn)，早已悄然(rán)抹平。

与周鸿祎罕见同框互动的并非只有(yǒu)雷军，还有(yǒu)此前闹得更(gèng)加沸沸扬(yáng)扬“3Q大战”的另一主角马化腾。周鸿祎称呼(hū)马化腾(téng)为“老朋(péng)友”，马化腾则开玩笑说，“（周鸿(hóng)祎）现在(zài)成为主播了，(衣服(fú)的红色)是‘网红’的‘红’了是吧(ba)？”

这次座谈会被视为一众传统互联网头部平台的一次历史性重聚，诸位掌舵(duò)者(zhě)的“恩怨忘却”，至(zhì)少与两方面因(yīn)素(sù)有关。

其一，诸多创(chuàng)始人的(de)阅历与心态已(yǐ)经发生(shēng)很(hěn)大(dà)变化。

目前，李(lǐ)彦宏、雷(léi)军等掌舵者年龄都已超50岁。周鸿祎日前在(zài)短视频(pín)平台(tái)感慨，自己50岁后发现(xiàn)人生进入后半程，不该把此前的25年再(zài)重复一遍，而是应该过自己想过的(de)人(rén)生，这是他一边做“网红”、生活见闻-小学作文一边(biān)布(bù)道AI背(bèi)后的驱动力。这种“沉淀性心(xīn)态”，无疑会使中国互联网平台在竞逐(zhú)之余增添(tiān)不
少平和特征。

其二，与互联网生态演(yǎn)变也不可分割(gē)。

在(zài)中国(guó)互联网发展初期(qī)，新生(shēng)平台往往(wǎng)缺乏安全感 、充满紧迫感，个别平(píng)台容易发出(chū)极(jí)端言论。当下，我国网民规模已经超过10亿，互联网普及率已经超过77%，互联网企业市值规模(mó)近10万亿元。随着产业变迁，传
统头部平台(tái)各自边界逐步清晰，彼此竞合关系出现变化，不仅要共同(tóng)面对“黑马类(lèi)”平台，且往往还会涉及并购整(zhěng)合(hé)等(děng)层面的洽谈甚至合作。

由此体现出来的“去内卷”或“抗内(nèi)卷”，还能从不少其他(tā)迹(jì)象中(zhōng)得到印证。比(bǐ)如，随着小米SU7的上市(shì)，雷(léi)军与投(tóu)资哪吒汽(qì)车的周
鸿
祎再次在新(xīn)能源汽车赛道相遇，市场一度认为，一场旷日持久的明争暗斗注定免不了。不过，周鸿(hóng)祎在阅读“极越员(yuán)工购买小米SU7”的(de)消(xiāo)息时却认(rèn)为，这样的员工不
该开除，而应该鼓(gǔ)励和赞扬。“有对比(bǐ)才能知道别人(rén)好在哪里，企(qǐ)业(yè)也应该购(gòu)买对手的产品供己方拆解分(fēn)析。”

这说明，掌(zhǎng)舵者对于产业竞争的认知已经有了更多理性(xìng)意味。上(shàng)月(yuè)，小米汽车(chē)发(fā)布会上，北汽、长城、蔚来等掌舵者也(yě)都乐意捧场，尽管各自心情可能五味杂陈，却都(dōu)能从竞(jìng)争对手那里汲取更多(duō)自己不具备的经验。这同样是“理性竞争(zhēng)”的一(yī)面折射镜。

无论(lùn)从前些年不(bù)要“996”、“大小周”的 员工层面，还是从(cóng)近(jìn)些年掌舵者之间趋(qū)于和谐共赢的关系来看，此前中国互联(lián)网用最粗犷的模(mó)式完成了(le)原始(shǐ)积累阶段已经过去。以百度投入AI、小米发力汽车、阿里(lǐ)聚焦改(gǎi)革等为代表，不少老牌(pái)互联网平(píng)台都在变局和重围中(zhōn生活见闻-小学作文g)更加冷静反思，以期重新激活创新基因，突破可持续(xù)发展的(de)天花板。这(zhè)将牵引产业转(zhuǎn)型向纵深层面推(tuī)进，在这个过程中，无论是公司还是掌舵者，也都将更为成熟、理性和务实。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 生活见闻-小学作文